多年的经营积累为美晨铺就了丰实的发展基础，接下来如何利用好现有资源，在竞争激烈的市场中继续突围？就此，黄总裁在12月29日召开美晨集团2012年方针目标宣讲暨签约大会，发表了重要讲话，为明年利润目标的实现明确了方向。
回顾2011年，我们看准机会，重点出击商业房产，实施稳健有效的资本运营，集团保持着良好的发展势头。在会上，黄总裁详细分析目前的优劣势，并一针见血地指出：团队问题已成为现阶段制约我们企业发展的短板。明年，我们要把团队建设作为管理工作的一大核心，眼光向内，抓准重点，整改风气。我们将切实做到真抓实干，务求实效，快速反应，认真负责；切实以企业发展为核心，锻造出一支学习型、创新进取、能征善战的专业铁军队伍。
会上，各公司、部门签约代表与集团签订了目标方针责任书，并作出承诺，全力以赴坚决完成任务，绝不找借口。
会议还向副经理以上人员正式颁发了聘任书。职位聘任书既代表着荣誉，也是代表责任的承担，每位接受聘任的人员重任在肩。
2012是美晨的“管理进步年”，黄总裁提出了“精耕主营产业、深拓商业房产、有效管理监督、创新赢利能力”的方针目标，并制定了一系列提升管理的新举措，对细化责任和目标管理方面提出了更高要求，也更加强化总部对人、事、财的垂直管理职能，明确了各分公司重点负责产品经营，各司其职，共同奋进。
新的一年已经来临，就让我们用心做事，用命拼搏，以再创辉煌的豪情和干劲，为美晨迸发新一轮发展积蓄动力！