10月31日，美晨集团召开了2012年的方针目标动员大会。

会上，黄总裁分析了集团明年发展的优、劣势，并针对各公司、部门明年的发展大纲作了详细讲解。他指出，近两年集团通过实施绩效管理，调整业务方向和渠道，特别是通过稳健有效的资本运营，为企业带来了可观的收益。2012年，我们要以“精耕主营产业，深拓商业房产，有效管理监督，创新赢利模式”作为指导方针，在强化日化、食品科技和进出口贸易三大主营业务的同时，大力发展商业房产，让美晨早日走上资产增值的发展之路。

黄总裁提出，2012年是美晨的“管理进步年”，大家思想观念上要有所改变，要打破固化的思维僵局，要求各公司、部门以创新的思维，全新的观念，制定出有效的监督管理措施，做好内部管理的改进工作，提高工作效率，从管理要效益。

最后，黄总裁将摘录的“十二句话”与大家分享共勉，希望大家在认真阅读理解的同时，根据集团的方针目标，结合本公司、部门的实际，做好2012年的方针目标和工作。