2010年是美晨通过战略转型，实现跨越式发展的一年。如何在2010年基础上，规划集团明年的发展；如何继续推进绩效管理和产业优化，让我们成为最盈利的企业，是我们今年发展的主题。2010年12月31日，黄总裁在沙面会议室宣讲了美晨集团2011年方针目标。

在过去的一年里，我们突破条框，把握机遇。通过调整经营结构，实施新的薪酬与绩效管理，2010年集团全年利润稳定增长，目标任务提前超额完成，企业发展势头强劲。这是全体美晨人以血汗浇灌的丰硕成果！

迈进2011，面对原材料价格上涨，市场竞争越加激烈等一系列不利因素，黄总裁指出，机遇与挑战并存，我们要以“深化绩效管理，巩固主营市场，提升企业文化，为了盈利”为方针目标，将简单贯穿到经营管理中，集中精力发展主营业务，努力将美晨打造成最盈利的企业。

会上，各公司、部门签约代表与黄本坚总裁签订了2011年目标责任书。责任书一旦签订就要坚守承诺，全力完成任务，绝不找借口。

未来我们将以更大力度求新求变求发展，敢想敢做敢超越。相信只要大家紧紧围绕利润中心，剔除不利我们发展的因素；以“简单化”管理为指导，齐心协力、努力拼搏，美晨的明天必将更加辉煌！