2010年1月11日，全体管理人员欢聚在广东胜利宾馆，美晨集团2009年工作总结暨2010年方针目标宣讲大会在这里召开。

2009年，是美晨改革与发展齐头并进的一年，是充满挑战和惊喜并带来大变革的一年！在外部，我们调整经营结构，大力开拓市场，增收入，提利润；在内部，我们精简机构，减员增效，强化管理，重控制，降成本。在全体员工的共同努力下，在恶劣的市场竞争中，克服了重重困难，各项经济指标都有不同程度的增长，特别是利润快速增长，美晨步入持续健康发展的轨道！

在过去的一年里，美晨转变经营模式，紧紧抓住主营业务并大力发展，是实施战略转型的年，日化公司、食品科技公司以及维亚实业公司利润增长均超过了20%，这，标示着美晨成功实现了重大的战略转型！

面对2010年，黄本坚总裁指出，我们要以“利润导向，绩效优先，成本紧控，目标赢利”为目标，工作以利润为中心，不求大，不求全，但求精，求获取更多的利润，以能实实在在地给员工、股东带来好的收益，能让美晨获得实实在在的发展！

在会议上，各公司、部门签约代表与黄本坚总裁签订了2010年目标责任书，将带领着大家践行承诺，完成目标，超越目标！

最后，郭兴瑜进行了大会总结，2009年是对美晨创新能力、经营能力的考验，我们用行动证明了实力；2010年充满挑战，目标是催人奋进的，各公司、部门要切实地行动起来，以“认真、快、坚守承诺、绝不找借口”作为自己的行为守则，认真地做好每一天、每一件事！相信只要大家齐心协力、积极进取，就一定获得再一次的辉煌！