10月30日，美晨集团全体管理人员在胜利宾馆会议室接受了一场既是管理培训也是指明美晨今后发展方向的全员动员课——“美晨集团2010年绩效管理动员大会。”

会议一开始，总裁黄本坚首先提出了：“美晨路在何方？”在接下来时间里，总裁就当前经济形势与美晨内部存在问题进行了一一剖析，并指出：通过产业调整，今年我们的经营出现了多年来未有的好势头，但是，现行的“大锅饭”管理体制，已经成为严重阻碍美晨发展的绊脚石！美晨迫切需要建立一个沟通、评估、激励的管理机制，强化管理，确保企业赢利目标的达成。

2010年，“体现绩效，赏罚分明”是美晨的管理主题，公司将实行全新的绩效管理模式，实施新的薪酬体系，旨在让“管理”成为美晨发展的加速器，使美晨在竞争激烈的市场中持续增长！总裁指出了目前公司实施的绩效管理的四大误区和五大障碍，提出了今后必须明确目标与职责、清晰流程、强化执行、考核到位，并且渗透到每位员工每个时刻的工作中，保证“强化管理”落到实处。

最后，郭在总结中提到：美晨已到了发展中的转折期，只有正视危机，行动起来，改变现状，才能未来的道路中持续赢利！