在行业竞争之下，2008年的困难还来自于原材辅料成本的上涨，用工法律规范化的管理，国际金融海啸的波及等。日化营销团队，逐一分析困难，逐步实施应对的措施。在全国主要城市，遍布品牌陈列店，运用各种陈列工具，利用有效资源，使终端的年度销售同比增长两位数；同时中产品的有力推广，使消费者感受到品牌的创新能力，其年度的权重同比增长5％。合理配置分销人员，建立二级分销体系，做到有效的地区渗透。

2008年整体销售额同比增长7％，亮点是旅游用品达21％，口腔品和护肤品各为3.7％和5.8％。在2009年市场销售目标大会上，回顾过去，谋划未来；坚持成功的策略，并表彰先进的事迹。日化营销团队在冬至之日，集思广益地研讨，信心百倍地目标细化，再攀新高峰。

黄总裁在会上讲到，制造业仍为集团发展的基础，制造业的发展并非一帆风顺和一成不变。国内牙膏品牌，在商业体系变化和现代渠道的发展之下，大浪淘沙，谁能自身营销变革，谁就能稳健发展。日化营销通过这几年的调整，运用新营销观念和模式，成功地完成阶段性、系统性的改变，越做越有信心越有希望。希望明年，认清定位和计划，努力工作，提高每一位的销售素质和技能，加强人员管理。