近年来美晨集团在自主创新、多元化经营、资本运营等方面取得了显著成果，企业在不断壮大。在发展过程中摆在我们面前的一个重要问题是，企业的管理一定要跟上企业不断持续发展的步伐。实施“绩效管理模式”正是提高企业综合管理素质、增强企业竞争能力、保持企业持续发展的战略措施。

集团公司领导高度重视，先后召开各个层次的会议，成立了以集团公司总裁为组长的领导机构。经过和质量专家的认真探讨，初步制定了“实施绩效管理模式”的基本方案。

3月11日，召开了《美晨集团实施绩效模式动员大会》，黄本坚总裁亲自作动员。他强调：实施绩效管理模式是企业发展和壮大的需要；是提高企业的核心竞争力的需要。我们推行这项工作要从实际出发，严格推行。以管理工作中急待解决的问题为主要项目，逐项开展。

通过引入《绩效评价准则》，不但要提高管理人员的能力，更重要的是要以追求为目标，加强学习、创新观念、提升素质。这是一项长期的工作，我们将通过学习培训，对照标准组织自我评价，找出差距，制定改进计划，重点项目将成立专项管理推进小组，实施改进和集中突破。